39歲的唐昌東打零工多年，今年又萌生了割膠的念頭。

       “王主任，我的割膠崗位確定了嗎？”2月28日一大早，白沙黎族自治縣七坊鎮(zhèn)英歌村村民唐昌東懷著幾分忐忑又期待的心情，又一次撥通了海南橡膠龍江分公司長(zhǎng)龍片區(qū)主任王賓的電話。這已是他春節(jié)以來(lái)第九次撥打這個(gè)號(hào)碼了，只為爭(zhēng)取一個(gè)割膠崗位。

龍江分公司膠園。鐘顥 攝

       隨著新一年割膠季的臨近，王賓接到類似的電話越來(lái)越多。“以前新膠工招收難，膠工一度短缺，而去年我們的核心膠工待遇不錯(cuò)，讓割膠崗位成了‘香餑餑’。”王賓笑著對(duì)記者說(shuō)，語(yǔ)氣中帶著幾分自豪。

       “走，到龍江割膠去！”像唐昌東這樣主動(dòng)請(qǐng)纓割膠的村民越來(lái)越多，成為龍江分公司今年開(kāi)春橡膠生產(chǎn)一線的熱門景象。

       2024年3月，龍江分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)“邦溪經(jīng)驗(yàn)”，經(jīng)過(guò)一年的成功“復(fù)制”，核心膠工、基層管理人員的收入提高了，企業(yè)效益也得到了有效提升，橡膠生產(chǎn)一線迸發(fā)出新活力。去年，面對(duì)嚴(yán)重干旱、多雨、超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)等多重不利因素影響，該分公司全年自產(chǎn)膠仍較上年實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)。

顧慮：任務(wù)增加，收入能否跟得上？

       2024年初，海南橡膠黨委在深入挖掘總結(jié)“邦溪經(jīng)驗(yàn)”后，下發(fā)《關(guān)于推動(dòng)基地分公司持續(xù)深化改革試點(diǎn)工作方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），明確基地分公司以“以株定崗、實(shí)產(chǎn)計(jì)酬”為原則進(jìn)行試點(diǎn)推廣，打造一支穩(wěn)定的核心膠工隊(duì)伍。

       龍江分公司成為海南橡膠推廣“邦溪經(jīng)驗(yàn)”的五家試點(diǎn)單位之一。

       2024年3月，邦溪分公司黨委書記、總經(jīng)理李振友同時(shí)負(fù)責(zé)龍江分公司全面工作。這一人事調(diào)整，充分體現(xiàn)了海南橡膠黨委推廣“邦溪經(jīng)驗(yàn)”的決心。

       任職后，李振友帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員迅速行動(dòng)，緊緊圍繞核心膠工人數(shù)、核心膠工年均產(chǎn)膠、國(guó)有膠產(chǎn)量、核心膠工收入等方面，深入推進(jìn)分公司改革，著力解決“小崗位”過(guò)多、膠工崗位價(jià)值較低、人均干膠產(chǎn)量不高的問(wèn)題。

李振友帶頭示范演練割膠技能。龍江分公司供圖

       《方案》要求，核心膠工的崗位標(biāo)準(zhǔn)為有效割株2000株以上。龍江分公司根據(jù)實(shí)際，對(duì)割膠崗位進(jìn)行整合擴(kuò)容，同時(shí)優(yōu)化核心膠工計(jì)酬模式，提升割膠崗位價(jià)值。

       根據(jù)查田核株的成果，該分公司結(jié)合現(xiàn)有膠工崗位的樹(shù)位情況，以至少5年的割膠年限為目標(biāo)，綜合考慮了樹(shù)位路途的“遠(yuǎn)、中、近”、產(chǎn)量的“高、中、低”、割齡的“老、中、青”，以及丘陵地與平緩地的交叉平衡，確保每個(gè)崗位的樹(shù)位搭配相對(duì)合理。

       “平均每天要割500多株，割得完嗎？”“任務(wù)增加，收入能否增加？”面對(duì)新的政策，膠工們一開(kāi)始持觀望態(tài)度，擔(dān)心任務(wù)量增加后無(wú)法完成，收入反而受到影響；管理干部也有顧慮，擔(dān)心改革后膠工流失，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

       “怕割不完？要不先試試看？”“改革，是為了讓大家收入更高，生活得更好。”……為了打消大家的疑慮，龍江分公司積極開(kāi)展“深化改革，提升割膠崗位價(jià)值”巡回宣講活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛帶隊(duì)深入膠工群體中，耐心地宣講政策和改革的意義。

       通過(guò)多次宣講動(dòng)員，以及合理的崗位分配，膠工們切實(shí)感受到了分公司的用心和公平，逐漸理解了改革的意義，紛紛報(bào)名認(rèn)領(lǐng)崗位，加入核心膠工隊(duì)伍。管理干部也放下了顧慮，全力支持推進(jìn)改革。

       “剛開(kāi)始確實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心，但聽(tīng)了分公司的解釋后，我覺(jué)得這是個(gè)好機(jī)會(huì)。”該分公司茶山十二隊(duì)膠工何海鳳被優(yōu)惠政策打動(dòng)，聽(tīng)完宣講后主動(dòng)報(bào)名認(rèn)領(lǐng)了5個(gè)樹(shù)位共2036株橡膠樹(shù)。

       2024年，龍江分公司共編制并落實(shí)崗位852個(gè)，清理“小崗位”462個(gè)，在崗在冊(cè)膠工由原來(lái)的1421人減少至核心膠工852人，人均割株達(dá)到2139株，優(yōu)化了資源配置，提高了生產(chǎn)效率。

讓利：把膠工當(dāng)成“衣食父母”

       膠工對(duì)于收入的顧慮，并非沒(méi)有緣由。

       “以前，一遇到下雨天，我心里就著急，擔(dān)心完不成上繳任務(wù)，直接影響收入。”龍江分公司雄英三十八隊(duì)膠工陳五妹說(shuō)。

       在以往的結(jié)算模式下，膠工的收入往往受到多種客觀因素的影響。比如除了天氣原因，產(chǎn)量測(cè)定存在誤差，也會(huì)直接導(dǎo)致膠工的收入與實(shí)際勞動(dòng)付出不匹配。

       “只有讓膠工們真正感受到收入的增加和工作的價(jià)值，才能打造一支穩(wěn)定的核心膠工隊(duì)伍。”李振友說(shuō)。

龍江分公司膠工割膠。龍江分公司供圖

       學(xué)習(xí)“邦溪經(jīng)驗(yàn)”，推行實(shí)產(chǎn)計(jì)酬模式后，定崗不定產(chǎn)，建立起與產(chǎn)量、割膠技術(shù)掛鉤的彈性分配機(jī)制。而根據(jù)膠工實(shí)際產(chǎn)出的膠水量核算報(bào)酬，也有效規(guī)避了在產(chǎn)量測(cè)定過(guò)程中存在的人為因素及分配制度不公平等問(wèn)題，真正體現(xiàn)了多勞多得。

       為提高核心膠工收入，去年，龍江分公司上調(diào)干膠結(jié)算單價(jià)，按完成計(jì)劃比例給予不同單價(jià)，結(jié)算價(jià)格隨市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)變動(dòng)，分配盡量向核心膠工傾斜，當(dāng)價(jià)格偏低時(shí)，分公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)采取保底結(jié)算價(jià)，保障核心膠工基本收入。

       此外，完善社保保障，妥善解決膠工社保問(wèn)題，消除了他們的后顧之憂；免費(fèi)為核心膠工提供所有的生產(chǎn)物資，大大減輕了他們的負(fù)擔(dān)；停割期間，按每株橡膠樹(shù)1元的標(biāo)準(zhǔn)給核心膠工發(fā)放補(bǔ)助，保障他們的基本生活；開(kāi)展為核心膠工送早餐、煮涼茶等暖心活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)他們的歸屬感和幸福感……龍江分公司從政策到實(shí)踐，全方位向核心膠工傾斜，確保他們工作有保障、收入有增長(zhǎng)、生活有盼頭，真正成為橡膠產(chǎn)業(yè)的核心。

       2024年，龍江分公司在崗在冊(cè)膠工人均年收入由前年的2.7萬(wàn)元提高到6.86萬(wàn)元，年收入超過(guò)10萬(wàn)元的核心膠工比比皆是。

管理：嚴(yán)抓細(xì)管提效益

       讓利膠工，意味著真金白銀的投入。錢從哪里來(lái)？

       開(kāi)源節(jié)流，向管理要效益，通過(guò)增加國(guó)有膠產(chǎn)量來(lái)降低綜合成本。

       為加強(qiáng)干膠生產(chǎn)管理，龍江分公司建立了橫到邊、縱到底的網(wǎng)格化割膠管理機(jī)制，各級(jí)管理人員下沉基層，到膠工割膠崗位、收膠站點(diǎn)服務(wù)割膠生產(chǎn)工作，形成“干部下去，干膠上來(lái)”的良好局面。

       “我們通過(guò)明確崗位職責(zé)清單，建立與生產(chǎn)績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)與追責(zé)制度，倒逼各級(jí)管理人員的管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。”龍江分公司黨委委員、副總經(jīng)理羅平說(shuō)。

       智能化和數(shù)據(jù)化管理也成為一大利器。龍江分公司充分借助智慧收膠平臺(tái)，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)膠的動(dòng)態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)干膠生產(chǎn)的科學(xué)管控，而膠工們也能夠更加清楚、直觀地看到自己當(dāng)天的膠水產(chǎn)量。

       “以前有數(shù)據(jù)，但沒(méi)有真正做到用數(shù)據(jù)。”龍江分公司黨委委員、副總經(jīng)理官富福說(shuō)，現(xiàn)在從生產(chǎn)隊(duì)、片區(qū)到分公司總部都會(huì)開(kāi)展干膠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)掌握各生產(chǎn)隊(duì)的干膠生產(chǎn)情況。

       通過(guò)數(shù)據(jù)分析，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后的單位，該分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員則帶領(lǐng)相關(guān)部門深入一線膠園崗位，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，深入分析生產(chǎn)瓶頸，并采取有效措施加以解決。

       除了抓好干膠生產(chǎn)，龍江分公司還充分利用橡膠林下資源，拓展多元化經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步提升了經(jīng)濟(jì)效益。

龍江分公司在橡膠中小苗基地間種香蕉。鐘顥 攝

       記者驅(qū)車從龍江分公司長(zhǎng)龍片區(qū)前往金波片區(qū)，沿途看到各個(gè)橡膠中小苗地塊上，間種著香蕉、甘蔗、南瓜等作物，正沐浴著暖陽(yáng)茁壯生長(zhǎng)。

       “我們?nèi)σ?guī)范推動(dòng)橡膠林下土地出租工作，并按照橡膠中小苗的生長(zhǎng)周期，指導(dǎo)合作方種植適宜作物，強(qiáng)化間種規(guī)范化、科學(xué)化管理。”官富福說(shuō)，去年，龍江分公司累計(jì)完成6283.5畝林下土地出租，在提高膠園土地利用率、增加額外收益的同時(shí)，還減少了控萌費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。

成效：他們的笑臉見(jiàn)證改革成果

       如今在龍江分公司，大家抓干膠生產(chǎn)的熱情高漲。

       “割得多收入就高，多辛苦都不覺(jué)得累。”龍江分公司金波六隊(duì)膠工王興波現(xiàn)在的割膠勁頭可足了。

       除了建立核心膠工收入增長(zhǎng)穩(wěn)定機(jī)制，龍江分公司還持續(xù)開(kāi)展干膠勞動(dòng)競(jìng)賽，重獎(jiǎng)先進(jìn)生產(chǎn)隊(duì)和膠工。此外，每個(gè)片區(qū)都會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)日干膠排名靠前、產(chǎn)量高的膠工，有些隊(duì)長(zhǎng)甚至還自掏腰包購(gòu)買獎(jiǎng)品，形成了人人關(guān)注干膠產(chǎn)量、人人抓干膠生產(chǎn)的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

膠工領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)。龍江分公司供圖

       龍江分公司衛(wèi)星九隊(duì)原本是生產(chǎn)落后單位，該隊(duì)黨支部甚至曾被貼上“軟弱渙散”標(biāo)簽，然而一年時(shí)間，該隊(duì)卻從“落后生”變?yōu)椤皟?yōu)秀生”，“去年，九隊(duì)全年完成干膠產(chǎn)量79.3噸，較前年增長(zhǎng)11.35噸，其中有4名核心膠工年產(chǎn)干膠均超過(guò)10噸。該隊(duì)黨支部書記黃成綠自豪

地說(shuō)。

       衛(wèi)星二隊(duì)膠工曾紫雯是“產(chǎn)膠大戶”，崗位有效割株2499株，去年完成干膠產(chǎn)量16.49噸，在全分公司名列前茅，年收入將近13萬(wàn)元。“去年，我們?nèi)业拿住⒂投际枪惊?jiǎng)勵(lì)的，用都用不完。”曾紫雯說(shuō)。

       核心膠工收入高了，生產(chǎn)一線管理人員的收入也跟著水漲船高。“以前每個(gè)月只能領(lǐng)到1400多元，去年每個(gè)月都有4000多元。收入增加了，干活也更有勁兒了。”衛(wèi)星二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)魯海平說(shuō)。

龍江分公司管理人員為膠工送早餐。龍江分公司供圖

       大家的錢袋子鼓起來(lái)了，生產(chǎn)隊(duì)的氛圍也變得更加活躍和溫馨。今年春節(jié)期間，幾乎每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)都組織開(kāi)展了豐富多彩的游園活動(dòng)，膠工和家屬們歡聚一堂，共同慶祝豐收的喜悅和生活的美好。

       “春節(jié)，我們每一名核心膠工都領(lǐng)到了大米、香菇、糖果等‘六件套’春節(jié)大禮包呢！”陳五妹說(shuō)，“公司為我們著想，我們也要為公司出力。”

       幾年前，唐昌東也曾在龍江分公司割過(guò)膠，但微薄的收入讓他打了退堂鼓。“現(xiàn)在割膠不僅有穩(wěn)定的收入，還有各種福利保障，比在外面打工強(qiáng)多了。”唐昌東說(shuō)，他期待著能在熟悉的橡膠林中，用勤勞的雙手創(chuàng)造幸福生活。

       膠工從“上門請(qǐng)”到“搶著干”，管理人員紛紛圍著生產(chǎn)“轉(zhuǎn)”，龍江分公司的改革實(shí)踐，讓割膠崗位重新煥發(fā)了活力。隨著越來(lái)越多的“唐昌東”積極加入核心膠工隊(duì)伍，海南橡膠產(chǎn)業(yè)守住了“根”和“魂”，守住了海膠人的“飯碗”，也真正守住了發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)守了“為國(guó)利民”的使命和初心。（海南農(nóng)墾報(bào)記者 鐘顥 通訊員 韓銀萍 邢智）

       來(lái)源：海南農(nóng)墾報(bào)